Jean-Claude Biver a été rapide à l' action en tant que nouveau PDG de TAG Heuer - la restructuration de la marque, l' introduction de nouveaux modèles Carrera, annonçant une montre à tourbillon très économique, et bientôt, propre smartwatch de la marque. En savoir plus dans cette interview exclusive menée à Baselworld par Rüdiger Bucher, rédacteur en chef de de WatchTime magazine soeur allemande, Chronos.
RB: M. Biver, quelle est votre stratégie pour TAG Heuer?
JCB: La stratégie reste la même. Seule une certaine quantité de créativité et de développement a été déplacé du segment supérieur à notre secteur d'activité de base. Nous faisons un changement en redistribuant nos forces.
JCB: La stratégie reste la même. Seule une certaine quantité de créativité et de développement a été déplacé du segment supérieur à notre secteur d'activité de base. Nous faisons un changement en redistribuant nos forces.
RB: Où TAG Heuer possède son cœur de métier?
JCB: Dans la fourchette de prix entre 2.000 et 5.000 francs suisses. Nous avons investi le plus dans cette gamme de prix. Laisse moi te montrer quelque chose. (Il me montre la nouvelle Carrera Calibre Heuer 01.)
JCB: Dans la fourchette de prix entre 2.000 et 5.000 francs suisses. Nous avons investi le plus dans cette gamme de prix. Laisse moi te montrer quelque chose. (Il me montre la nouvelle Carrera Calibre Heuer 01.)
RB: Sera - ce le nouveau look pour la Carrera?
JCB: Oui. Ceci est le regard de l'avenir. Tout le Carreras finira par ressembler à ceci. Et ce chronographe est livré avec notre nouveau mouvement.
JCB: Oui. Ceci est le regard de l'avenir. Tout le Carreras finira par ressembler à ceci. Et ce chronographe est livré avec notre nouveau mouvement.
RB: Ce serait de 1887?
JCB: Le 1887, re-dimensionné et re-fabriqués. Nous appelons cela le 01 Heuer maintenant. Nous offrons ce nouveau chronographe pour 4.900 francs, ce qui est un prix très compétitif. Et très peu de temps après que nous allons introduire un chronographe avec un tourbillon pour seulement 14.900 francs.
JCB: Le 1887, re-dimensionné et re-fabriqués. Nous appelons cela le 01 Heuer maintenant. Nous offrons ce nouveau chronographe pour 4.900 francs, ce qui est un prix très compétitif. Et très peu de temps après que nous allons introduire un chronographe avec un tourbillon pour seulement 14.900 francs.
RB: Comment est - il possible d'offrir un tourbillon à ce prix?
JCB: En produisant tout nous - mêmes et de ne pas acheter des composants coûteux comme tant d'autres ne. Nous avons réorganisé les cellules de production entières et fait rentables.
JCB: En produisant tout nous - mêmes et de ne pas acheter des composants coûteux comme tant d'autres ne. Nous avons réorganisé les cellules de production entières et fait rentables.
RB: Quels sont donc les autres fabricants font mal?
JCB: Rien. Mais TAG Heuer ne peut pas exiger les mêmes prix que d'autres fabricants. Une Maserati ne coûte pas autant qu'une Ferrari , même si lesdeux ont un moteur V-12 et tous les deux ont été conçus par Pininfarina.Chaque marque a son prix, son image et son client. Nous vendons un nombre relativement important du nouveau modèle de tourbillon - peut - être 500 ou 1000 pièces. Il y a beaucoup de gens avec un budget d'environ 15 000 francs qui va s'achètent un tourbillon. Pour nous , c'est plus bénéfique que d' un chronographe très complexe avec 1/1000 seconde précision, quand nous ne pourrions être en mesure de produire 10 pièces d'une montre comme ça chaque année.
JCB: Rien. Mais TAG Heuer ne peut pas exiger les mêmes prix que d'autres fabricants. Une Maserati ne coûte pas autant qu'une Ferrari , même si lesdeux ont un moteur V-12 et tous les deux ont été conçus par Pininfarina.Chaque marque a son prix, son image et son client. Nous vendons un nombre relativement important du nouveau modèle de tourbillon - peut - être 500 ou 1000 pièces. Il y a beaucoup de gens avec un budget d'environ 15 000 francs qui va s'achètent un tourbillon. Pour nous , c'est plus bénéfique que d' un chronographe très complexe avec 1/1000 seconde précision, quand nous ne pourrions être en mesure de produire 10 pièces d'une montre comme ça chaque année.
RB: Comment êtes - vous capable de produire le mouvement de chronographe de façon économique? Les chiffres de 1887 ne sont pas si élevés - environ 50.000.
JCB: Si vous avez l'infrastructure pour 20.000 mouvements et de travailler avec diligence, peut - être vous pouvez produire 30.000 à un bon prix. Mais si vous avez les moyens pour 50.000 et faites seulement 30.000, les prix vont exploser. Quand je suis arrivé à TAG Heuer, beaucoup de gens doutaient que les prix baisseraient sous ma direction, ainsi que le prestige de la marque. Mais au lieu, nous introduisons montres maintenant comme la Carrera Heuer 01 et le tourbillon à ces prix compétitifs. Et cela nous rend pratiquement inégalée. Et pourquoi? Parce que nous avons ajusté nos structures. Malheureusement, je l' ai dû laisser certaines personnes vont.Et, en raison de ces mesures, les personnes qui restent ont plus depossibilités, et nous pouvons vendre ces montres à des prix plus attractifs.
JCB: Si vous avez l'infrastructure pour 20.000 mouvements et de travailler avec diligence, peut - être vous pouvez produire 30.000 à un bon prix. Mais si vous avez les moyens pour 50.000 et faites seulement 30.000, les prix vont exploser. Quand je suis arrivé à TAG Heuer, beaucoup de gens doutaient que les prix baisseraient sous ma direction, ainsi que le prestige de la marque. Mais au lieu, nous introduisons montres maintenant comme la Carrera Heuer 01 et le tourbillon à ces prix compétitifs. Et cela nous rend pratiquement inégalée. Et pourquoi? Parce que nous avons ajusté nos structures. Malheureusement, je l' ai dû laisser certaines personnes vont.Et, en raison de ces mesures, les personnes qui restent ont plus depossibilités, et nous pouvons vendre ces montres à des prix plus attractifs.
RB: Dans quels domaines avez - vous laissé les gens vont?
JCB: Nous avons eu trop d'organes de surveillance, dont certains ont été licenciés. Trop de hiérarchies. Nous étions tout simplement overstructured, ce qui a donné lieu à beaucoup de coûts indirects que nous avons pu disposer. Et nous avons utilisé Hublot comme notre modèle.
JCB: Nous avons eu trop d'organes de surveillance, dont certains ont été licenciés. Trop de hiérarchies. Nous étions tout simplement overstructured, ce qui a donné lieu à beaucoup de coûts indirects que nous avons pu disposer. Et nous avons utilisé Hublot comme notre modèle.
RB: Est -ce votre infrastructure conçue pour faire trop de mouvements?
JCB: Oui, je crois. TAG Heuer n'a pas été suffisamment pragmatique globale.Les voies de communication ont dû être simplifié. Les gens qui travaillent àcôté les uns des autres ne doivent pas communiquer par ordinateur ou partéléphone. Certaines choses sont tout simplement discuté plus vite et mieux à la machine à café que d'un e-mail interne.
JCB: Oui, je crois. TAG Heuer n'a pas été suffisamment pragmatique globale.Les voies de communication ont dû être simplifié. Les gens qui travaillent àcôté les uns des autres ne doivent pas communiquer par ordinateur ou partéléphone. Certaines choses sont tout simplement discuté plus vite et mieux à la machine à café que d'un e-mail interne.
RB: Est - il possible de passer que près si rapidement?
JCB: Oui, je suis en mesure de le faire en me séparer de certaines personnes dans des postes de direction: nouveau PDG; directeur des ventes nouvelle;nouveau chef de la commercialisation; nouveau chef de service; nouveaux directeurs de production pour les mouvements, les cadrans et les cas; et aussi beaucoup de changements dans les filiales. La culture d'une entreprise est déterminée par la haute direction, de sorte que est où je devais commencer. Pour changer la culture, il faut parfois changer quelques personnes. Mais ils ont été remplacés par des gens qui étaient déjà à l'intérieur de l'entreprise. Il n'y avait personne nouvelle à l' extérieur del'entreprise. Il est un moyen de découvrir de nouveaux talents, et il produit une stimulation. Nous avons économisé beaucoup d'argent.
JCB: Oui, je suis en mesure de le faire en me séparer de certaines personnes dans des postes de direction: nouveau PDG; directeur des ventes nouvelle;nouveau chef de la commercialisation; nouveau chef de service; nouveaux directeurs de production pour les mouvements, les cadrans et les cas; et aussi beaucoup de changements dans les filiales. La culture d'une entreprise est déterminée par la haute direction, de sorte que est où je devais commencer. Pour changer la culture, il faut parfois changer quelques personnes. Mais ils ont été remplacés par des gens qui étaient déjà à l'intérieur de l'entreprise. Il n'y avait personne nouvelle à l' extérieur del'entreprise. Il est un moyen de découvrir de nouveaux talents, et il produit une stimulation. Nous avons économisé beaucoup d'argent.
RB: Combien de temps at - il fallu pour vous de savoir que les gens dontvous avez besoin de placer où?
JCB: Neuf mois. J'ai commencé le 1er Mars et déclaré le 10 Décembre que nous avons dû faire quelques changements.
JCB: Neuf mois. J'ai commencé le 1er Mars et déclaré le 10 Décembre que nous avons dû faire quelques changements.
RB: Revenons au nouveau look pour la Carrera. Quelle est l'idée derrière la conception?
JCB: La conception de la nouvelle Carrera est plus moderne que [celle de] les modèles précédents. Vous ne pouvez pas nécessairement le reconnaître àpartir d' une certaine distance. Il semble encore beaucoup comme une Carrera. Voilà exactement ce que je voulais - un nouveau cas, mais celui qui est similaire à l'ancien. La plus grande différence entre elle et l'ancien modèle est sa construction modulaire. Nous avons profité de la technologie du Hublot Big Bang, avec sa conception modulaire sandwich. Ces cas sont produits en interne.
JCB: La conception de la nouvelle Carrera est plus moderne que [celle de] les modèles précédents. Vous ne pouvez pas nécessairement le reconnaître àpartir d' une certaine distance. Il semble encore beaucoup comme une Carrera. Voilà exactement ce que je voulais - un nouveau cas, mais celui qui est similaire à l'ancien. La plus grande différence entre elle et l'ancien modèle est sa construction modulaire. Nous avons profité de la technologie du Hublot Big Bang, avec sa conception modulaire sandwich. Ces cas sont produits en interne.
RB: Donc , ici aussi, vous pouvez jouer avec différents matériaux.
JCB: Oui. Par exemple, nous pouvons changer les pattes. Théoriquement , nous pourrions avoir quatre pattes dans quatre couleurs différentes.
JCB: Oui. Par exemple, nous pouvons changer les pattes. Théoriquement , nous pourrions avoir quatre pattes dans quatre couleurs différentes.
RB: Puisque vous introduire des idées de Hublot, dans quelle mesure pouvez - vous prendre cette approche?
JCB: Juste pour autant que cela ne porte pas atteinte de l'ADN de la marque.Vous voyez la nouvelle Carrera a encore des pattes avec la même forme que précédemment.
JCB: Juste pour autant que cela ne porte pas atteinte de l'ADN de la marque.Vous voyez la nouvelle Carrera a encore des pattes avec la même forme que précédemment.
RB: Et les subdials, aussi. Mais la lunette est différente.
JCB: Oui, et nous pouvons changer cela, aussi. Nous avons appris de Hublot comment organiser une fabrication ainsi que la façon de faire un boîtier modulaire. C'est une synergie - un côté aider un autre. Et le modèle parfait pour moi parce que Hublot Hublot a été organisée très bien - il est très pragmatique, très rapide, très flexible et sans dépassement de coûts. TAG Heuer a également besoin pour réussir avec le minimum de coûts. Nous avons besoin de l'esprit d'une start-up. Et si nous devrions voir que nous ne disposons pas suffisamment de gens, alors nous allons devoir mettre plus d'heures.
JCB: Oui, et nous pouvons changer cela, aussi. Nous avons appris de Hublot comment organiser une fabrication ainsi que la façon de faire un boîtier modulaire. C'est une synergie - un côté aider un autre. Et le modèle parfait pour moi parce que Hublot Hublot a été organisée très bien - il est très pragmatique, très rapide, très flexible et sans dépassement de coûts. TAG Heuer a également besoin pour réussir avec le minimum de coûts. Nous avons besoin de l'esprit d'une start-up. Et si nous devrions voir que nous ne disposons pas suffisamment de gens, alors nous allons devoir mettre plus d'heures.
RB: Quelle collection est plus important pour vous: Monaco ou Carrera?
JCB: La Carrera. La Carrera est notre pain quotidien et de notre patrimoine.Nous vendons beaucoup plus Carreras que Monacos. Mais nous gardons le Monaco et nous continuerons à le développer - comme la Monaco V4, par exemple.
JCB: La Carrera. La Carrera est notre pain quotidien et de notre patrimoine.Nous vendons beaucoup plus Carreras que Monacos. Mais nous gardons le Monaco et nous continuerons à le développer - comme la Monaco V4, par exemple.
RB: Que signifie la Carrera pour? Que faut - il besoin?
JCB: Il doit avoir l'ADN du passé; il doit ressembler à la première personne.
JCB: Il doit avoir l'ADN du passé; il doit ressembler à la première personne.
RB: La première Carrera était connu pour beaucoup de choses, comme unebonne lisibilité. Jack Heuer distribué avec des détails superflus.
JCB: Oui, ce seront tous revenir. La montre que vous voyez ici est seulement la première étape.
JCB: Oui, ce seront tous revenir. La montre que vous voyez ici est seulement la première étape.
RB: les marques ont besoin de messages très simples. Quel est le message de TAG Heuer?
JCB: «avant-garde suisse depuis 1860.« Il est vrai , et il le restera. Je vois «avant-garde» comme un sentiment de jeunesse et d' être lié à l'avenir.Il indique également une certaine rupture avec le passé. Avant-garde signifie aussi l' élan. Momentum peut trouver son expression dans le sport, mais aussi dans l' art, la musique, et style de vie. Momentum est un état mental, mais d' être d' avant-garde signifie également que vous avez à prendre un pas en avant tous les 10 à 15 ans. "Depuis 1860" montre également que la marque a un passé. Voilà pourquoi TAG Heuer a toujours de rester avec la Carrera. Il est notre cœur de métier. Nous sommes tous à propos dechronographes. Nous devons être toujours en mesure de livrer la quantité.Nous devons produire 600.000, 700.000 montres par an. Je ne suis pas seulement intéressé par les ventes, je parle de la quantité.
JCB: «avant-garde suisse depuis 1860.« Il est vrai , et il le restera. Je vois «avant-garde» comme un sentiment de jeunesse et d' être lié à l'avenir.Il indique également une certaine rupture avec le passé. Avant-garde signifie aussi l' élan. Momentum peut trouver son expression dans le sport, mais aussi dans l' art, la musique, et style de vie. Momentum est un état mental, mais d' être d' avant-garde signifie également que vous avez à prendre un pas en avant tous les 10 à 15 ans. "Depuis 1860" montre également que la marque a un passé. Voilà pourquoi TAG Heuer a toujours de rester avec la Carrera. Il est notre cœur de métier. Nous sommes tous à propos dechronographes. Nous devons être toujours en mesure de livrer la quantité.Nous devons produire 600.000, 700.000 montres par an. Je ne suis pas seulement intéressé par les ventes, je parle de la quantité.
RB: Dans quelle mesure est TAG Heuer une marque de montres de sport?
JCB: Voilà ce qu'il est. Voilà son message principal. Je crois que TAG Heuer pourrait faire encore plus dans le monde du sport. Je vais pousser la marque de retour encore plus dans la direction des sports.
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JCB: Voilà ce qu'il est. Voilà son message principal. Je crois que TAG Heuer pourrait faire encore plus dans le monde du sport. Je vais pousser la marque de retour encore plus dans la direction des sports.
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